Construimos el equivalente en SAP de su producción.

Planificación y control de producción

Partimos de la lista de materiales, la hoja de ruta, el puesto de trabajo y la versión de fabricación, y construimos toda la cadena: ejecución del MRP, apertura de la orden, salida de material, notificación y liquidación. Si a su línea le encaja la fabricación discreta, repetitiva o por procesos se lo diremos después de ver el proceso, no antes.

Para empresas con productos configurables tenemos experiencia práctica en configuración de variantes, incluidas estructuras que generan la lista de materiales específica de cada pedido.

Gestión de la calidad

El ciclo completo de calidad: inspección de entrada, control en proceso, inspección final y reclamaciones de cliente. Los planes de inspección, los procedimientos de muestreo, las características de inspección y el flujo de la decisión de empleo se construyen según cómo trabaja realmente el laboratorio.

Como hemos trabajado en sectores regulados —farmacia, alimentación y química— prestamos especial atención a la trazabilidad por lote, la emisión de certificados y la integridad del registro.

Mantenimiento de planta

Que la jerarquía de ubicaciones técnicas y equipos esté bien construida determina todo lo demás en mantenimiento. Levantamos el flujo desde el aviso de avería hasta la orden, y desde los paquetes de mantenimiento hasta el consumo de repuestos, vinculado a las paradas de producción.

Poder ver en qué equipo se acumula el coste de mantenimiento es, en la mayoría de las plantas, el primer beneficio tangible del proyecto.

Materiales y compras

El lado que alimenta la producción: solicitud, compra, entrada de mercancía, movimientos de stock e inventario. Como es inseparable de los módulos productivos, diseñamos MM junto con PP y QM y no como una isla aparte.

Desarrollo y optimización

Desarrollamos donde el estándar realmente no llega, pero antes nos aseguramos de que así sea. Todo desarrollo se documenta, se entrega y se deja en condiciones de que otro equipo lo retome.

En sistemas que llevan años funcionando, el encargo más habitual es limpiar informes lentos y procesos nocturnos. Ese código no se toca sin medir antes.

Implantación de S/4HANA y conversión desde ECC

Implantación nueva o conversión: la pregunta crítica es la misma, en qué estado están los datos maestros. Gestionamos la migración de datos como un paquete de trabajo con su propio plan y sus pasos de validación, no como una tarea secundaria.

En grupos con plantilla global, sacamos a la luz las diferencias entre el proceso local y la plantilla mediante el análisis fit-gap y gestionamos las peticiones de cambio sobre esa base.

Las conexiones entre SAP y la planta

En una integración con MES o LIMS lo difícil no es el protocolo, es el acuerdo: qué evento crea qué documento, qué ocurre ante un error y cuál de los dos sistemas dice la verdad. No construimos la conexión antes de tener esas respuestas por escrito.

Hemos entregado proyectos con MES, LIMS, equipos de laboratorio, sistemas de pesaje, máquinas de inspección, automatización de silos y cintas, automatización de plantas de hormigón y terminales móviles.

Soporte de aplicaciones y dirección de proyecto

El soporte posterior al arranque debe planificarse como continuación del proyecto. Hemos trabajado en contratos de soporte de varios años y en ese tiempo no solo mantuvimos el sistema en marcha, también entregamos peticiones de mejora.

En dirección de proyecto, la gestión de alcance, presupuesto y recursos, la disciplina de la reunión diaria en programas ágiles y el seguimiento de hitos forman parte del trabajo tal como lo entendemos.