Wir bauen das SAP-Gegenstück Ihrer Fertigung.

Produktionsplanung und -steuerung

Wir beginnen bei Stückliste, Arbeitsplan, Arbeitsplatz und Fertigungsversion und bauen die gesamte Kette über MRP-Lauf, Auftragseröffnung, Materialentnahme, Rückmeldung bis zur Abrechnung. Ob diskrete Fertigung, Serienfertigung oder Prozessfertigung zu Ihrer Linie passt, sagen wir Ihnen, nachdem wir den Prozess gesehen haben — nicht vorher.

Für Unternehmen mit konfigurierbaren Produkten bringen wir praktische Erfahrung in der Variantenkonfiguration mit, einschließlich Strukturen, die auftragsbezogene Stücklisten erzeugen.

Qualitätsmanagement

Der gesamte Qualitätskreislauf: Wareneingangsprüfung, fertigungsbegleitende Prüfung, Endprüfung und Kundenreklamation. Prüfpläne, Stichprobenverfahren, Prüfmerkmale und der Verwendungsentscheid werden danach aufgebaut, wie das Labor tatsächlich arbeitet.

Weil wir in regulierten Branchen wie Pharma, Lebensmittel und Chemie gearbeitet haben, legen wir besonderen Wert auf Chargenrückverfolgbarkeit, Zeugniserstellung und Datenintegrität.

Instandhaltung

Ob technische Plätze und Equipmenthierarchie richtig aufgebaut sind, entscheidet über alles Weitere in der Instandhaltung. Wir bauen den Ablauf von der Störmeldung bis zum Auftrag und von Wartungspaketen bis zum Ersatzteilverbrauch — verknüpft mit den Stillständen der Fertigung.

Zu sehen, auf welchem Equipment sich die Instandhaltungskosten sammeln, ist in den meisten Werken der erste greifbare Nutzen des Projekts.

Material und Einkauf

Die Seite, die die Fertigung versorgt: Bedarfsanforderung, Einkauf, Wareneingang, Bestandsbewegungen und Inventur. Da MM untrennbar mit den Fertigungsmodulen verbunden ist, gestalten wir es zusammen mit PP und QM und nicht als Insel.

Entwicklung und Optimierung

Wir entwickeln dort, wo der Standard wirklich nicht ausreicht — aber zuerst prüfen wir, ob das tatsächlich der Fall ist. Jede Entwicklung wird dokumentiert, übergeben und so hinterlassen, dass ein anderes Team sie übernehmen kann.

In jahrelang gewachsenen Systemen ist die häufigste Aufgabe, langsam gewordene Reports und Nachtläufe aufzuräumen. Solchen Code fassen wir nicht an, bevor wir gemessen haben.

S/4HANA-Einführung und Umstellung von ECC

Ob Neueinführung oder Conversion — die entscheidende Frage ist dieselbe: In welchem Zustand sind die Stammdaten? Die Datenmigration führen wir als eigenes Arbeitspaket mit eigenem Plan und eigenen Validierungsschritten, nicht als Nebentätigkeit.

In Konzernen mit globalem Template legen wir die Unterschiede zwischen lokalem Prozess und Template über eine Fit-Gap-Analyse offen und steuern Change Requests auf dieser Grundlage.

Schnittstellen zwischen SAP und Fertigung

Bei einer MES- oder LIMS-Integration ist nicht das Protokoll das Schwierige, sondern die Verständigung: welches Ereignis welchen Beleg erzeugt, was im Fehlerfall passiert und welches der beiden Systeme im Zweifel recht hat. Bevor diese Antworten schriftlich vorliegen, bauen wir keine Verbindung.

Wir haben Projekte mit MES, LIMS, Laborgeräten, Waagensystemen, Prüfmaschinen, Silo- und Förderbandautomatisierung, Transportbeton-Automatisierung und mobilen Terminals umgesetzt.

Anwendungssupport und Projektmanagement

Support nach dem Go-live gehört als Fortsetzung des Projekts geplant. Wir haben in Supportverträgen über mehrere Jahre gearbeitet und dabei nicht nur den Betrieb sichergestellt, sondern auch Verbesserungsanforderungen umgesetzt.

Auf der Projektmanagementseite gehören Umfangs-, Budget- und Ressourcensteuerung, die Disziplin täglicher Abstimmungen in agilen Programmen und die Meilensteinverfolgung für uns zum Beruf.