Costruiamo il corrispettivo SAP della vostra produzione.

Pianificazione e controllo della produzione

Partiamo da distinta base, ciclo di lavoro, centro di lavoro e versione di produzione e costruiamo l'intera catena: elaborazione MRP, apertura dell'ordine, prelievo materiale, conferma e chiusura. Se alla vostra linea si addica la produzione discreta, ripetitiva o di processo ve lo diciamo dopo aver visto il processo, non prima.

Per le aziende con prodotti configurabili abbiamo esperienza pratica di configurazione a varianti, comprese strutture che generano la distinta base specifica del singolo ordine.

Gestione della qualità

L'intero ciclo della qualità: controllo in accettazione, controlli in processo, controllo finale e reclami cliente. Piani di controllo, procedure di campionamento, caratteristiche di controllo e flusso della decisione d'impiego vengono costruiti su come lavora davvero il laboratorio.

Avendo lavorato in settori regolamentati come farmaceutico, alimentare e chimico, dedichiamo particolare attenzione alla tracciabilità per lotto, all'emissione dei certificati e all'integrità delle registrazioni.

Manutenzione degli impianti

Costruire correttamente la gerarchia di sedi tecniche e attrezzature determina tutto il resto della manutenzione. Realizziamo il flusso dalla segnalazione di guasto all'ordine e dai pacchetti di manutenzione al consumo dei ricambi, collegandolo ai fermi di produzione.

Poter vedere su quale attrezzatura si accumula il costo di manutenzione è, nella maggior parte degli stabilimenti, il primo beneficio tangibile del progetto.

Materiali e acquisti

Il lato che alimenta la produzione: richiesta, acquisto, entrata merci, movimenti di magazzino e inventario. Poiché è inseparabile dai moduli produttivi, progettiamo MM insieme a PP e QM e non come un'isola a parte.

Sviluppo e ottimizzazione

Sviluppiamo dove lo standard davvero non arriva, ma prima ci accertiamo che sia così. Ogni sviluppo viene documentato, consegnato e lasciato in condizioni tali che un altro team possa riprenderlo.

Nei sistemi che girano da anni, l'incarico più frequente è ripulire report lenti e job notturni. Quel codice non lo tocchiamo senza aver prima misurato.

Implementazione di S/4HANA e conversione da ECC

Nuova implementazione o conversione: la domanda critica è la stessa, in che stato sono i dati anagrafici. Gestiamo la migrazione dei dati come pacchetto di lavoro con un proprio piano e proprie verifiche, non come attività secondaria.

Nei gruppi che lavorano con un template globale facciamo emergere le differenze fra processo locale e template attraverso l'analisi fit-gap e gestiamo su quella base le richieste di modifica.

I collegamenti fra SAP e il reparto

In un'integrazione MES o LIMS la parte difficile non è il protocollo, è l'accordo: quale evento crea quale documento, che cosa succede in caso di errore e quale dei due sistemi dice il vero. Non costruiamo il collegamento prima di aver messo per iscritto queste risposte.

Abbiamo realizzato progetti con MES, LIMS, strumenti di laboratorio, sistemi di pesatura, macchine di controllo, automazione di sili e nastri, automazione di impianti di calcestruzzo e terminali mobili.

Supporto applicativo e gestione progetto

Il supporto dopo l'avvio va pianificato come prosecuzione del progetto. Abbiamo lavorato su contratti di supporto pluriennali e in quel periodo non ci siamo limitati a tenere in piedi il sistema: abbiamo anche realizzato richieste di miglioramento.

Sul fronte della gestione progetto, il controllo di ambito, budget e risorse, la disciplina della riunione quotidiana nei programmi agili e il monitoraggio delle milestone fanno parte del mestiere così come lo intendiamo.