Мы строим отражение вашего производства в SAP.

Планирование и управление производством

Начинаем со спецификаций, техмаршрутов, рабочих мест и производственных версий и выстраиваем всю цепочку: прогон MRP, открытие заказа, отпуск материалов, подтверждение и расчёт. Какой сценарий подходит вашей линии — дискретный, серийный или процессный — мы говорим после того, как увидим процесс, а не до.

Для компаний с конфигурируемой продукцией у нас есть практический опыт вариантной конфигурации, включая структуры, формирующие спецификацию под конкретный заказ.

Управление качеством

Полный цикл качества: входной контроль, межоперационные проверки, финальный контроль и рекламации. Планы контроля, схемы выборки, характеристики контроля и порядок принятия решения об использовании строятся под реальную работу лаборатории.

Поскольку мы работали в регулируемых отраслях — фармацевтике, пищевой промышленности, химии — особое внимание уделяем прослеживаемости по партиям, формированию сертификатов и целостности записей.

Техобслуживание и ремонт

Правильно построенная иерархия функциональных мест и оборудования определяет всё остальное в ремонтах. Мы выстраиваем поток от уведомления об отказе до заказа и от пакетов ТО до расхода запчастей, связывая его с простоями производства.

Возможность видеть, на каком оборудовании накапливаются затраты на ремонт, на большинстве заводов становится первым ощутимым результатом проекта.

Материалы и закупки

Сторона, питающая производство: заявка, закупка, поступление, движения запасов и инвентаризация. Поскольку MM неотделим от производственных модулей, мы проектируем его вместе с PP и QM, а не как отдельный остров.

Разработка и оптимизация

Мы разрабатываем там, где стандарта действительно не хватает, — но сначала убеждаемся, что это действительно так. Каждая разработка документируется, передаётся и остаётся в состоянии, пригодном для передачи другой команде.

В системах, работающих годами, чаще всего к нам приходят с замедлившимися отчётами и ночными заданиями. К такому коду мы не прикасаемся, не сделав замеры.

Внедрение S/4HANA и переход с ECC

Внедрение с нуля или конверсия — ключевой вопрос один и тот же: в каком состоянии основные данные. Миграцию данных мы ведём как отдельный пакет работ со своим планом и шагами проверки, а не как побочную задачу.

В группах компаний с глобальным шаблоном различия между локальным процессом и шаблоном выявляем через Fit-Gap анализ и на этой основе управляем запросами на изменение.

Связь между SAP и цехом

В интеграции с MES или LIMS сложность не в протоколе, а в договорённостях: какое событие создаёт какой документ, что происходит при ошибке и какая из двух систем считается источником истины. Пока ответы не зафиксированы письменно, связь мы не строим.

Мы выполняли проекты с MES, LIMS, лабораторными приборами, весовыми системами, контрольными машинами, автоматикой силосов и конвейеров, автоматизацией бетонных узлов и мобильными терминалами.

Поддержка системы и управление проектом

Поддержку после запуска следует планировать как продолжение проекта. Мы работали по договорам поддержки длительностью в несколько лет и за это время не только обеспечивали работу системы, но и реализовывали запросы на улучшения.

В части управления проектом для нас неотъемлемы контроль объёма, бюджета и ресурсов, дисциплина ежедневных встреч в agile-программах и отслеживание контрольных точек.