Üretimin SAP'deki karşılığını kuruyoruz.

Üretim planlama ve kontrol

Ürün ağacı, rota, iş merkezi ve üretim versiyonu kurgusundan başlayıp; MRP koşusu, üretim emri açma, malzeme çekme, teyit ve emir kapanışına kadar tüm zinciri kuruyoruz. Kesikli üretim, tekrarlı üretim ve proses üretim senaryolarının hangisinin sizin hattınıza oturduğunu, süreci gördükten sonra söylüyoruz.

Konfigüre edilebilir ürünlerle çalışan şirketler için Variant Configuration tarafında deneyimimiz var; sipariş bazlı ürün ağacı üreten yapılar kurduk.

Kalite yönetimi

Girdi kalite kontrolünden proses içi muayeneye, mamul kontrolünden müşteri şikâyetine kadar kalite döngüsünün tamamı. Muayene planları, numune alma prosedürleri, muayene karakteristikleri ve kullanım kararı akışını, laboratuvarın gerçekte nasıl çalıştığına göre kuruyoruz.

İlaç, gıda ve kimya gibi denetime tabi sektörlerde çalıştığımız için parti bazlı izlenebilirlik, sertifika üretimi ve kayıt bütünlüğü konularına ayrı önem veriyoruz.

Bakım yönetimi

Teknik yer ve ekipman ağacının doğru kurulması, bakım yönetiminin tamamını belirliyor. Arıza bildiriminden iş emrine, planlı bakım paketlerinden yedek parça tüketimine kadar olan akışı, üretim duruşlarıyla ilişkilendirerek kuruyoruz.

Bakım maliyetinin hangi ekipmanda toplandığını görebilmek, çoğu tesiste projenin ilk somut kazancı oluyor.

Malzeme ve satın alma yönetimi

Üretimi besleyen tarafın kurgusu: talep, satın alma, mal girişi, stok hareketleri ve envanter sayımı. Üretim modülleriyle iç içe çalıştığı için MM'i ayrı bir ada olarak değil, PP ve QM ile birlikte tasarlıyoruz.

Geliştirme ve iyileştirme

Standardın yetmediği yerde geliştirme yapıyoruz; ama önce standardın gerçekten yetmediğinden emin oluyoruz. Yazdığımız her geliştirme belgelenir, teslim edilir ve başka bir ekibin devralabileceği durumda bırakılır.

Uzun yıllardır çalışan sistemlerde en sık karşılaştığımız iş, yavaşlayan raporların ve gece işlerinin toparlanması oluyor. Bu tür işlerde ölçüm yapmadan koda dokunmuyoruz.

S/4HANA kurulumu ve ECC'den geçiş

Yeni kurulum ya da mevcut sistemden dönüşüm; her ikisinde de kritik konu aynı: ana verinin durumu. Veri göçünü projenin bir yan işi değil, kendi planı ve doğrulama adımları olan ayrı bir iş kalemi olarak yönetiyoruz.

Global şablonla çalışan gruplarda, yerel süreç ile şablon arasındaki farkları Fit-Gap analiziyle ortaya çıkarıp değişiklik taleplerini bu analiz üzerinden yönetiyoruz.

SAP ile saha arasındaki bağlantılar

Bir MES ya da LIMS entegrasyonunda işin zor kısmı protokol değil, mutabakat: hangi olayda hangi kaydın oluşacağı, hata durumunda ne olacağı, iki sistemin hangisinin doğruyu söylediği. Bu soruların cevabını yazılı hale getirmeden bağlantı kurmuyoruz.

MES, LIMS, laboratuvar cihazları, tartım sistemleri, muayene makineleri, silo ve konveyör otomasyonu, hazır beton otomasyonu ve mobil terminaller ile çalıştığımız projeler oldu.

Canlı sistem desteği ve proje yönetimi

Devreye alma sonrası destek, projenin devamı olarak planlanmalı. Yıllar süren destek anlaşmalarında çalıştık; bu sürede sistemi yalnızca ayakta tutmakla kalmayıp iyileştirme talepleri de yürüttük.

Proje yönetimi tarafında bütçe, kaynak ve kapsam yönetimi, agile yürütülen programlarda günlük toplantı disiplini ve milestone takibi bizim işimizin parçası.